近日，安庆港华2017年“工作任务清单”新鲜出炉。与去年相比，今年的公司级任务清单数增加了20余条，目标更加清晰，任务更加明确，体现了公司上下为实现高标准运行和转型发展不懈奋斗的决心。

2016年，公司首推“任务清单”目标管理制，以公司为主体，实行分级管理，将工作任务层层分解, 分解到部门的200余条二级任务清单基本完成，实现全年工作有成效，重点工作有突破的目标。今年，安庆港华提出“砺精图强、旧貌新颜”的战略思想，围绕实施LNG建设、铸铁管改造、气量过亿等“五大”核心工程，以强化责任意识、危机意识、创新意识为引领，由内而外推动公司发展转型。本次出炉的任务清单更加侧重抓改革、强安全、保增长、控成本、改形象、谋转型等工作要点，工作任务更加精细化。今年的清单继续由董事长、总经理亲自挂帅，管理层根据分工分别领衔，以确保重点项目的突破和实现。

除任务清单外，安庆港华还将陆续推出整改清单和流程清单，“三张清单”的协同实施，促进了企业管理体系的进一步健全和完善。