近日，安庆港华出台年度培训实施方案，就年内培训项目进行布置和安排，并对各部门培训学时数按月做了分解。

2016年，安庆港华借助建立培训“双通道”， 即一线业务技能培训和管理提升培训，培训效果明显提升。全年组织公司级培训20场次，推进各基层岗位有关服务、安全等内训250余次，两级培训的小时数突破15000学时。并利用技术技能培训室，以理论知识学习+技能实操+练兵检验的模式，常态开展公司级技术比武。当年组织参加的《燃气经营企业从人员专业培训》，一次通过率高达95.61%，塑造了全员积极向上的学习培训氛围，让员工在培训中提高，在学习中成长。

今年的培训实施继续延续“双通道”模式，一线技能岗位开展技能标准化培训，以“手指口述”方式进行培训效果检测；管理提升培训则以“经验交流”及“带训员工”两种途径展开，在学、带中促管理提升。除上述模式外，2017年还将在内训师队伍培养和新员工培训跟踪计划上有侧重，更加注重年轻管理人员、青年业务骨干的授课锻炼和新员工的培养。力求通过技术培训和管理培训的双管齐下，打造出人才成长的快车道。