8月2日，安庆港华燃气2014年度年中工作会议圆满召开，公司董事长、管理层和全体管理人员参加会议。会上，各部门首先汇报了上半年目标任务完成情况并重点阐述下半年工作思路与计划。随后，分管副总针对分管部门工作逐一点评并提出工作要求：楚振刚副总要求三大重点工程、管网建设与更新改造、燃气规划设计有所突破；时辉副总要求提高服务质量、督促工程决算、协调气价调整继续推进；杨善俊副总要求提升服务信誉、强化安全意识、确保供气平稳、加强人才储备。最后，潘炳应董事长和王政文总经理分别作总结性讲话。

总经理王政文作《坚持不懈、恪尽职守、再接再厉，全面完成年度工作目标，实现安全服务再提升》的年中分析报告，指出上半年公司主要工作目标完成良好，有效的配合外部环境改善，取得了阶段性成效。主要表现在：老旧小区气化工作产生了很好的社会效益；保障供气承诺的有效兑现和气价让利使工业用户受益明显；工程施工能力和施工效率的大幅提升使各方需求得到满足；内部斗志日益激昂，综合管控水平不断提高，多数指标有效提升，集团名气榜排名三甲。但也仍然存在较多指标滞后时间进度、多项四大目标考核指标面临扣分风险、居民用户重复投诉现象存在等问题与不足。

对于下半年工作，王政文要求：坚定信心、聚焦发展，外部以民生为导向、以客户需求为目标；内部以问题为导向，以结果成效为评判，全力围绕工程建设，提高城市气化率，坚定不移地完成年度目标任务，实现各类客户满意度明显提升。一是完成核心工作任务，其中包括老旧小区2.5万户通气、工业与燃煤项目改造推进、保障省运会供气稳定、多气源多方案保障冬季高峰、推进LNG项目前期工作等社会与居民关注的重点工作；二是不断推陈出新服务新举措，使服务能力满足群众需求；三是有效落实安全责任制，安全关键指标必须有所好转；四是加强人事工作，构建更有活力、更能担当的优秀团队，充分利用机制作用发挥个人最大功效；五是进一步提升公司正面形象，开展系列回馈社会活动，以较好业绩和气氛迎接公司十周年的到来。

董事长潘炳应就公司十年发展形势及“十三五”展望发表了《把握新机遇，乘势新跨越》的重要讲话。潘炳应首先将上半年总结为极不平凡、稳中有进和重点突出：极不平凡表现在公司面对外部环境不利的局面，主动作为、多方争取，化被动为主动，稳定了持续发展势头；稳中有进表现在各项经营指标均有不同程度涨幅，整体运营效果向好；重点突出表现在施工体制完善、重点项目完工、老小区气化得力。

随后，潘炳应全面分析了当前发展形势，指出城市规模效应逐步显现、政府推动天然气全面利用、用户认可度不断上升等外部环境和我司各项经济指标多年稳步上升、燃气管网基本覆盖、持续安全运行等内在因素体现了公司已步入良性发展轨道，但是天然气市场竞争、气价调整等发展形势和我司气量规模较小、燃气系统完善相对滞后、经营机制有待优化等制约因素也将会给未来发展带来更大压力。回顾合资十年可以总结为：团结奋斗、稳健发展，自身纵向比成绩显著；先天不足、后天乏力，行业横向比仍需努力。

最后，董事长号召全体员工统一思想、咬定目标，以“稳中保持增长、进中展现活力；创新开拓拼搏、奋勇追赶超越”为发展思路，全面完成“十二五”规划目标任务，争取2015年达到“集团年销气量亿方以下企业”第一位。同时，以超前意识谋划公司“十三五”发展目标，努力寻找市场发展和经济增长的突破点，争取“十三五”期间基本达到同等规模城市的发展水平，打造“实力港华、平安港华、幸福港华”！