——安庆港华组织变革小组提交首份管理答卷

　　近日，安庆港华年度经营管理目标考核责任书和绩效考核方案先后新鲜出炉，这是继年初公司成立企业变革方案研讨小组以来，该小组提交的首份管理答卷。

　　今年的考核目标立足企业实际，求新求变思想贯穿其中，旨在通过“目标+考核”两大抓手，充分激发“蹲下去抓落实，跳起来摘桃子”的主观能动性，点燃变革“新引擎”，跑出发展“加速度”。

　　近年来，受国际形势影响，城燃行业发展放缓，天然气行业面临前所未有的困难和多重挑战。公司党委、管理层不断尝试新的管理模式和方法，激发企业内生动力，谋求企业新发展。为此，成立变革方案研讨小组，从抓好顶层设计，系统谋划实施、高位有序推进，实现重点突破入手，于变中求新，在变中求进。连续一个月以来，变革小组拜访了多家兄弟公司以及同行业优质企业进行学习交流，并且深入公司各基层部门走访调研，听心声、谈问题、答诉求、定目标，形成上下贯通、同频共振、纵深推进的变革新局面。继经营目标和考核出台后，接下来公司还将在系统重塑，流程重构，人员配置等方面，实施“瘦身健体”变革。并持续增强全员市场意识、竞争意识，更新思想观念，提振求变的“精气神”，鼓励广大员工为企业的高质量发展建言献策。

　　据了解，今年上半年，变革小组将陆续出台各项管理变革任务，并明确时间表，画出路线图，确保变革任务可落地、能执行、见实效，以实现管理高效，活力迸发的高质量发展新格局。