8月10日上午，安庆港华召开2018绩效考核专题分析会，对上半年绩效考核工作情况进行认真总结、剖析和反思，并对下阶段的考核方式和要求进一步明确。

会上，公司绩效考核办公室对上半年整体考核情况及下半年考核改进措施进行了详细汇报。各部门负责人就本部门关键考核指标完成情况分别进行阐述，并提出策略建议及行动计划。各分管副总对分管部门的考核工作依次进行点评，在肯定工作开展效果的同时，对下阶段工作提出了进一步要求和指导性建议。

谢业清总经理作会议总结和考核工作部署，他指出考核是训练团队的一个有效方法，体现了团队的激情与氛围、执行与协作、价值与绩效，各部门要进一步提高对考核的认识，并在工作中做到六个结合：一是考核与指导相结合，要深入到部门进行工作指导、反馈及沟通；二是总体与分项相结合，总体目标要按职能分项评核。三是严谨与人性化相结合，要在过程管理中给予支持和帮助。四是动态与静态相结合，既要保证考核指标的稳定性，又要将增加的公司重点工作纳入阶段性考核。五是年中与年终相结合，对经济指标既要有阶段性考核，也要有年终总评核，并保持平衡。六是严格与公平相结合，考核过程要严格，制定考核方案要对部门职责、岗位进行评估，体现公平。