安庆港华六措并举，强化燃气安全管理：一是强化目标责任管理。在公司内部全面实行以安全目标责任制为中心的管理，层层分解落实，形成公司、部门、组别三级安全管理网络，实现全方位、横向到边和纵向到底的安全管理体系。

二是实施质量源头控制。围绕推动"安全安庆提升年"活动九大安全工程建设部署，以燃气工程建设为抓手，严格执行国家燃气设计、施工安装技术规范和港华集团DM11、12燃气设计、维修与施工指引，加大安全专业培训，强化施工安全保障，从源头确保质量安全，提升安全可靠性。

三是加大运行管控力度。全面实施“四定”，即：定区域、定专人、定重点、定时间的巡查探漏，确保全市管网及重要设施监护到位，力求有效降低第三方无序施工损毁燃气管道事件，加大对工商业用户走访频率，及时提供安检维护服务，发挥公司安全网络信息平台监督控制作用，积极鼓励社会监督，切实保障燃气输配安全稳定。

四是拓展宣传警示渠道。充分利用新闻媒介、宣传单、上门服务等形式，向市民普及燃气设施安全使用、维护及保养等常识，提升客户使用知识和安全意识，形成全社会关注燃气安全氛围。

五是加大更新改造力度。推动老城区埋地、楼栋燃气管网更新改造，利用新技术、新材料，集中挂表立管外移，提升安全可靠性。

六是实施考核目标管理。进一步完善和提高安全生产“五同时”，将安全生产和综合治理工作纳入公司计划、布置、检查、总结和评比工作，同步实施年度绩效考核目标，实施一票否决。